太田孝正事務所

あらゆる業界を横断的に、穏やかに統合する。
これからは、リーダーシップは移動する場合がある。
普段見えずらい創造性を発見するには？
私の言葉である「三つの好き」は、それぞれが関連しあって面白い。
評価と意思決定は、人間がする最後の仕事。
社会制度の変遷は、既に身近な所で始まり、新規事業と関係付く。
異文化の狭間に立ち、それを実感すると視野が広がる。
情報化時代における組織は、何かを生み出す時にはネットワーク型となる。
ネットワーク型組織は、近隣の組織を横断し、何かを生み出す。
リナックスの創始者L=トーパルズが語るの三つ言葉は、社会制度の変遷と関連する。
教育の基本概念は、蓄積型から創造的になる。
これからの動機付けは、言葉にならない理由となる。

これからの欲求と満足は、三つの連関により結び付けられる。
金融の基本概念は、等価交換から投資的であり、教育的になる。
自分の消費スタイルを感じる。『貯めるのではなく、消費をしなさい。』　
これからの事業のエッセンスは、代行業からの脱皮すること。
新規事業戦略に関わるものは、情報発信（広報・ブランド）と人材開発である。
福祉業界に、異業種からの競合他社が出現し、外資による合併が促進される。
第三世界へのマーケティングは、海外だけではなくスラム化する国内もありうる。
スラム化するコミュニティの出現により搾取構造が生まれる（neo-slavery）
創造性に触れるというその本質的な意味とは？
コンセプト開発は、ややこしそうだが、理解すると、ああなるほどとなる。
ブランディングの組み立て方は、モノにより異なる。
パーソナルブランディングと能力開発は、企業向け家庭教師的な人が行う。
教育と金融と行政代行は、これからの企業内組織と国家レベルには必要。

トランスパーソナル心理学と自己概念の持ち方もまた、社会制度の変遷と近似。
組織化の前提と、共にいる必然性は、これからの組織論には相当必要だ。
動機付けが、外的要因だとすれば、それは、人のせいと、言い訳である。
『ストックからフローへ』が全ての事に、結びついてくる。
二極化に伴う一体化は全ての分野において発生する。
発生するとき創造性がそのチャネルとなり、裂け目を探し当てる。
物理的に触れないという『創造性に触れる』という感覚に気づきを持ってもらう。
人はシーンを求める欲求がある。
公平性の機会の提供。
信用と保障を提供する。
捨てていく勇気を、一日に一回持ってます？
コンサルティングコンサルタントという時代がやってきた。
グローバルコミュニケーションは、外国語を使うという意味ではない。

プロファイリングシステムという手法もある
ビジネスプロセスは、当たり前のモデルなのに、気づくのに半年かかる。
ビジネスプロセスを使うと簡単にコンサルティングが出来る。
ビジネスプロセスと事業戦略
ビジネスプロセスを使った事例
私の場合はプロファイリングシステムから始まる。
その人の経営の限界性について
デプスやプロファイリングが出来る対象は限られている。
経済、教育特区を、沖縄か釜山あたりに、作ろう。
人が仕事に合わせる適性という職業マッチングから職性をベースにしよう。　
職性を発見、定義付けすることが重要である。
情報局を職性で語る。
情報局の成員となる三つの資質。
道州制における個人の役割
ビジネスでコーチングが求められる場面とは